TELEMARK NÆRINGSHAGE AS

Organization number 998060338 · Aksjeselskap

Programmatic access to company data (JSON)

Source: Firmafakta. Data read and page generated 2026-09-09T00:59:59Z. HTML cache: no-store (TTL 0 seconds). Default TTL for Firmafakta JSON/API responses: 60 seconds.

Facts

Source: Firmafakta, with business data from public registers.

organisasjonsnummer:
998060338
navn:
TELEMARK NÆRINGSHAGE AS
organisasjonsform:
kode:
AS
beskrivelse:
Aksjeselskap
naeringskode1:
kode:
70.200
beskrivelse:
Bedriftsrådgivning og annen administrativ rådgivning
antallAnsatte:
13
hjemmeside:
www.telemarknh.no
epostadresse:
post@telemarknh.no
telefon:
35 90 11 90
forretningsadresse:
adresse:
Kviteseidgata 18
poststed:
KVITESEID
postnummer:
3850
kommune:
KVITESEID
stiftelsesdato:
2012-01-31
registreringsdatoenhetsregisteret:
2012-03-06
aktivitet:
Næringshage som er opptatt i SIVAs nye næringshageprogram.
vedtektsfestetFormaal:
Stimulere til utvikling og vekst i næringshagebedriftene, legge til, rette for gründerar og vera ein aktiv aktør i arbeidet med å etablere, og utvikle høgkompetansearbeidsplassar i fylket.

View the address in Geonorge

Board and other roles

Source: Firmafakta. Also see the separate Brønnøysund lookup under related lookups.

Daglig leder

Regnskapsfører

Revisor

Styre

Owners

Source: Firmafakta shareholder dataset.

  1. KVITESEID KOMMUNE – 32.92 % (215 shares, share class: Ordinære aksjer)
  2. KVITESEID NÆRINGSLAG – 16.08 % (105 shares, share class: Ordinære aksjer)
  3. SIVA - SELSKAPET FOR INDUSTRIVEKST SF – 15.31 % (100 shares, share class: Ordinære aksjer)
  4. NC-SPECTRUM AS – 10.11 % (66 shares, share class: Ordinære aksjer)
  5. VEST TELEMARK ØKONOMI OG REKNESKAP AS – 9.34 % (61 shares, share class: Ordinære aksjer)
  6. HAUGLID EIENDOM AS – 6.74 % (44 shares, share class: Ordinære aksjer)
  7. WISLAND WEAR AS – 6.28 % (41 shares, share class: Ordinære aksjer)
  8. NORDBØ SOFTWARE AS – 2.45 % (16 shares, share class: Ordinære aksjer)
  9. SVERRE RUUD MANUFAKTUR AS – 0.77 % (5 shares, share class: Ordinære aksjer)

Fetch a longer owner list

Company holdings

No holdings found.

Grants and support

Sources provided through Firmafakta: Innovation Norway, the EU, the Research Council of Norway and SkatteFUNN.

Innovasjon Norge (1)

1 results

  1. fylkesnavn:
    Telemark
    kommunenavn:
    Seljord
    org_nr:
    998060338
    bedriftsnavn:
    TELEMARK NÆRINGSHAGE AS
    virkemiddelkategori:
    Distriktsutviklingstilskudd
    underkategori:
    Bedriftsutviklingstilskudd
    innvilget_belop:
    115720
    innvilget_dato:
    06.12.24
    beslutningsenhet:
    IN Vestfold og Telemark
    naringshovedgruppe:
    N - Faglig, vitenskapelig og teknisk tjenesteyting
    naring:
    70.200 Bedriftsrådgivning og annen administrativ rådgivning
    type_finansiering:
    Tilskudd

EU-tildelinger (0)

No registered grants.

Forskningsrådet (1)

1 results

  1. id:
    69351
    prosjektnummer:
    329253
    prosjekttittel:
    Samarbeidsdrevet innovasjon i reiselivet
    prosjektstart:
    2021
    prosjektslutt:
    2025
    prosjektansvarlig_navn:
    TELEMARK NÆRINGSHAGE AS
    organisasjonsnummer:
    998060338
    sokt_belop:
    Samfunnsøkonomi
    tildelt_belop:
    2.99
    virkemiddel:
    Frittstående prosjekter
    aktivitet:
    Andre frittstående prosjekter

SkatteFUNN (2)

2 results

  1. id:
    65447
    innsendt_dato:
    2022-08-29
    prosjektnummer:
    339426
    bedriftsnavn:
    TELEMARK NÆRINGSHAGE AS
    prosjekttittel:
    Samarbeidsdrevet innovasjon i reiselivet
    organisasjonsnummer:
    998060338
    fylke:
    Vestfold og Telemark
    kommunenavn:
    Kviteseid
    poststed:
    KVITESEID
    soknad_godkjent:
    NEI
    soknad_avslatt:
    JA
    vedtaksdato:
    2022-09-21
    prosjekt_fra_ar:
    2022
    prosjekt_til_ar:
    2025
    sammendrag:
    Turismen har klatret høyt opp på listen over verdens viktigste næringer. Med fremgang i den globale økonomien har turistene kommet i bølger av nye segmenter når nye markeder søker opplevelser gjennom reiser. Dette får konsekvenser for lokalsamfunn på den ytterste øy, i den innerste fjord, på den høyeste topp og den dypeste dal i turistlandet Norge. Turismens globale etterspørsel berører norske distrikter og lokalsamfunn når de transformeres til reisemål. Målet med prosjektet er å bidra til forskningsbasert nyskaping i reiselivsnæringa ved å generere ny kunnskap og definere egenskaper som er avgjørende for samarbeidsdrevet innovasjon i reiselivet. Dette gjelder både på bedrifts- og destinasjonsnivå, innenfor rammene av reiselivets økosystem. Reiselivet er et komplekst økosystem som innenfor et reisemål er tett sammenvevd med samfunnet for øvrig. Dette gjelder også innenfor samfunnsutviklingen, gjennom folks verdier og forbruksmønster og de interesser og behov som gjenspeiles i både samfunns- og næringsliv - nasjonalt og internasjonalt. Det er opplevelsene som setter folk i bevegelse. Dette har endret reiselivet pa° grunnleggende vis. Gjestenes forbruk flyttes til nye bransjer og skaper vekst også utenfor reiselivets kjernenæringer. Samtidig blir reiselivet stadig mer konkurranseutsatt og det stilles store krav til innovasjon og nyskaping både blant enkeltaktører og reisemål. Men hvordan skal man lykkes med dette i en næring som i så stor grad er avhengig av både offentlige og private aktører utenfor kjernenæringene for nettopp å kunne utvikle seg? Hva har skjedd med forklaringsmodellene for innovasjon og reisemålsutvikling på veien fra reiselivsproduktet, via opplevelsesøkonomien, inn i reiselivets økosystem?
  2. id:
    67779
    innsendt_dato:
    2023-06-27
    prosjektnummer:
    347287
    bedriftsnavn:
    TELEMARK NÆRINGSHAGE AS
    prosjekttittel:
    Bærekraftig destinasjonsutvikling i reiselivet
    organisasjonsnummer:
    998060338
    fylke:
    Telemark
    kommunenavn:
    Kviteseid
    poststed:
    KVITESEID
    soknad_godkjent:
    JA
    soknad_avslatt:
    NEI
    vedtaksdato:
    2023-08-22
    prosjekt_fra_ar:
    2023
    prosjekt_til_ar:
    2025
    sammendrag:
    Turismen har klatret høyt opp på listen over verdens viktigste næringer. Med fremgang i den globale økonomien kommer turistene i bølger av nye segmenter når stadig nye markeder søker opplevelser gjennom reiser. Pandemien har imidlertid rammet reiselivsnæringen hardt, og det pekes nå på en betydelig endret global reiseatferd. Denne har sammenheng med større samfunnsmessige utviklingstrekk som lengre ferier, kortere arbeidsuker og større kjøpekraft. Men pandemien synes også å ha ført til betydelige endringer i folks livsstil og verdier. De besøkende setter i stadig økende grad bærekraft og opplevelser som premiss for sine reiser, og verdsetter unike opplevelser av høy kvalitet fremfor å kjøpe fysiske produkter. Norsk reiseliv er dermed på vei inn i et grønt paradigmeskifte som vil stille nye krav både til enkeltaktørene og til utviklingen av norske reisemål. Når gjesten fokuserer bærekraftige opplevelser er det reisemålet sitt totale tilbud og samlede attraksjonskraft som er avgjørende for evnen til å tiltrekke seg turisten. Å jobbe med bærekraft setter imidlertid krav til enkeltaktørene om å jobbe på økosystemnivå. Dette utfordrer bransjen, både praktisk og kunnskapsmessig. Utfordringen i dag er at vi vet for lite om hva som hemmer og fremmer interaksjon mellom et stadig økende antall aktører som må samhandle for bærekraftig destinasjonsutvikling. Evnen til samarbeid og interaksjon mellom de mange aktørene på reisemålet vil bli avgjørende for å lykkes i et reiseliv som blir stadig mer konkurranseutsatt og som i stor grad er avhengig av både det offentlige, sivilsamfunnet og private aktører i og utenfor kjernenæringene for å kunne omstille seg i takt med samfunnsutviklingen og det grønne skiftet.

Subunits

Open positions

count:
0
stillinger:

No results.

Related lookups

How an AI agent should use this page

Ground rule: Navigate with HTML GET links to keep explanations and relationships. Use the page's JSON alternative only when concrete values must be extracted, compared or computed.

How to use the company page

  1. Use the organization number as the stable key.
  2. Distinguish between the company's own facts, roles, owners, holdings and grants.
  3. Follow person and company links to explore the graph; do not assume relations that are not explicitly registered.

Related services

Time: Ownership, roles and status can change. State the source and retrieval time with factual claims.