TIBE MOLDE AS

Organization number 964865833 · Aksjeselskap

Programmatic access to company data (JSON)

Source: Firmafakta. Data read and page generated 2026-09-09T12:40:33Z. HTML cache: no-store (TTL 0 seconds). Default TTL for Firmafakta JSON/API responses: 60 seconds.

Facts

Source: Firmafakta, with business data from public registers.

organisasjonsnummer:
964865833
navn:
TIBE MOLDE AS
organisasjonsform:
kode:
AS
beskrivelse:
Aksjeselskap
naeringskode1:
kode:
73.110
beskrivelse:
Reklamebyråvirksomhet
antallAnsatte:
18
hjemmeside:
not reported by source
epostadresse:
tibe@tibe.no
telefon:
71 20 12 00
forretningsadresse:
adresse:
Storgata 11
poststed:
MOLDE
postnummer:
6413
kommune:
MOLDE
stiftelsesdato:
1992-04-10
registreringsdatoenhetsregisteret:
1995-02-20
aktivitet:
Drive reklamebyrå samt alt som dermed står i for-, bindelse, herunder deltakelse i andre selskaper, med tilsvarende formål.
vedtektsfestetFormaal:
Drive reklamebyrå samt alt som dermed står i for-, bindelse, herunder deltakelse i andre selskaper, med tilsvarende formål.

View the address in Geonorge

Board and other roles

Source: Firmafakta. Also see the separate Brønnøysund lookup under related lookups.

Daglig leder

Revisor

Styre

Owners

Source: Firmafakta shareholder dataset.

  1. MEDIA 1 MOLDE AS – 90.0 % (90001 shares, share class: Ordinære aksjer)
  2. ODDGEIR EMIL VISNES – 7.0 % (7000 shares, share class: Ordinære aksjer)
  3. STRANDE HOLDING AS – 3.0 % (2999 shares, share class: Ordinære aksjer)

Fetch a longer owner list

Company holdings

Grants and support

Sources provided through Firmafakta: Innovation Norway, the EU, the Research Council of Norway and SkatteFUNN.

Innovasjon Norge (0)

No registered grants.

EU-tildelinger (0)

No registered grants.

Forskningsrådet (0)

No registered grants.

SkatteFUNN (1)

1 results

  1. id:
    51116
    innsendt_dato:
    2018-08-31
    prosjektnummer:
    293243
    bedriftsnavn:
    TIBE MOLDE AS
    prosjekttittel:
    Digitalisering av planproduksjon i kommune
    organisasjonsnummer:
    964865833
    fylke:
    Møre og Romsdal
    kommunenavn:
    Molde
    poststed:
    MOLDE
    soknad_godkjent:
    NEI
    soknad_avslatt:
    JA
    vedtaksdato:
    2018-12-04
    prosjekt_fra_ar:
    2018
    prosjekt_til_ar:
    2020
    sammendrag:
    Produktivitetskommisjonen har slått fast at i 2033 vil det være flere over 65 år enn under. De sa også at dersom vi fortsetter å drifte offentlig sektor som nå og skal yte det samme, kan folk i år 2060 måtte betale hele 60 % skatt. Uten organisatorisk innovasjon vil ikke regnestykkene gå opp i fremtida, og vi er nødt til å effektivisere byråkratiet der det er mulig. Alle kommuner har en rekke ulike planverk. Eksempler på slike planer kan være reguleringsplaner, handlingsplaner og andre, som "Plan for tilpasset opplæring". Inne i disse finnes bestemmelser og informasjon som ligger til grunn både når kommunens innbyggere skal forsøke å finne informasjonen de trenger, og når ansatte i kommunen skal behandle ulike søknader. Kommunen leier ofte inn profesjonell hjelp for grafisk utforming av de største planene. Da kan produksjon bli tidkrevende og dyr, og det blir vanskelig å endre uten å kontakte tredjepart. Dette er en problemstilling som alle norske kommuner har. Et utvalg av sluttproduktet blir ofte printet og lagt frem i kommunehuset, og PDF-vedlegg legges ut på kommunens hjemmeside. Vi har inntrykk av at de både er vanskelige å finne, og vanskelige å finne frem i, og at kommunens ansatte bruker mye tid på veiledning knyttet til innhold som egentlig kunne vært funnet i planene. Vi vil lage planverk på en ny måte. Den nye måten å lage planer på skal være digital, dels automatisert og skreddersydd for behovet i kommunene.

Subunits

Open positions

count:
0
stillinger:

No results.

Related lookups

How an AI agent should use this page

Ground rule: Navigate with HTML GET links to keep explanations and relationships. Use the page's JSON alternative only when concrete values must be extracted, compared or computed.

How to use the company page

  1. Use the organization number as the stable key.
  2. Distinguish between the company's own facts, roles, owners, holdings and grants.
  3. Follow person and company links to explore the graph; do not assume relations that are not explicitly registered.

Related services

Time: Ownership, roles and status can change. State the source and retrieval time with factual claims.